為全面貫徹落實黨中央、國務院《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》的決策部署，確保對標一流管理提升行動全面覆蓋、層層落地、取得實效。1月11日，戰(zhàn)略規(guī)劃部組織召開對標管理提升行動啟動會。會議傳達了國資委、中核集團、中國核建對標管理提升行動相關會議精神和工作要求，部署了公司對標管理提升行動相關工作。
會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部匯報了公司對標管理提升行動工作方案和工作部署，工程管理部、科技質量部、核與軍工工程事業(yè)部分別就對標管理提升行動策劃做了專題匯報。
中核五公司總經理趙晨曦提出四點要求：一是要有緊迫感和危機感。承接上級單位對標管理提升要求，聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設；二是要強化精準對標，找準差距，補齊短板。各部門、各單位要找準自身與優(yōu)秀企業(yè)的差距，分析短板與不足，對標過程中學習先進經驗、先進理念；三是要突出重點。結合公司“十四五”規(guī)劃、“多項目資源保障能力建設”主題年要求，重點開展公司亟需解決的短板問題對標提升工作；四是要高度重視。各部門、各單位負責人要親自抓，靠前指揮、嚴格落實，根據(jù)細分領域開展對標，發(fā)揮優(yōu)勢改進缺點，形成有效的對標成果。
中核五公司黨委書記、董事長徐永強在會上強調：我們要立足企業(yè)實際，著眼發(fā)展未來，尋找對標關鍵環(huán)節(jié)，推進公司能力提升，為中核集團成為國際一流企業(yè)做出貢獻。一是要有底線思維，要做正確的事情，要正確的做事情，要一次性把正確的事情做正確，找問題、抓落實、促發(fā)展；二是要抓關鍵，發(fā)展優(yōu)勢趕超弱勢；三是要抓管理，提高管理效率；四是要抓盈利，2021年要重點加強民用業(yè)務盈利能力；五是加強系統(tǒng)思維，提升管理理念；六是要提升資源保障能力，項目強公司強，助推公司高質量發(fā)展。
會議在公司六樓多功能廳召開，公司領導，總經理助理、副總工程師，各部門、各單位負責人參加了會議。
